【头条】盘点纸箱界“创二代”们的财富经：拼“爹”更得拼自己！

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“创二代”，一个极具标签意味的名词，他们是普通民众眼中“含着金钥匙长大”的一代，年轻、富有、无忧无虑。创二代们都有着殷实的家庭，无忧的童年，大多接受过正规的高等教育，但他们却也想摆脱父辈的影响，证明自己的能力和价值。放眼望去，在我们纸箱产业也不乏“创二代”，他们有抱负、有理想，努力拼搏。从比常人更高更好的起点出发，毅然投入创业的浪潮中，立志通过自己的双手创一番事业。他们逐渐接过父辈的财富，正以新的姿态走上前台，迎接时代正赋予他们的机遇和挑战！

人物：浙江骏驰纸制品有限公司接班人祝剑波

特征：无心经商却成大器

“其实一直以来，我的理想职业是当一名公务员或是企业白领，没想过要经商。”与很多“创二代”不同的是，直到大学毕业，祝剑波还从未想过要接班。2010年，从浙江工业大学毕业的他，选择应聘到上海JFPS管理咨询公司担任销售代表，一边工作，一边准备公务员考试。2011年出于家庭的责任，祝剑波还是辞去了工作，与父亲一起经营企业。当时一直在纸箱制造行业发展的父亲，瞅准了江山纸板行业的空白，决心拓展产业链，进军纸板行业，他与父亲一起筹备建立江山市骏驰纸制品有限公司，负责销售工作，并担任法人代表。有了先前打下的基础，公司业务量增长很快，企业逐渐发展起来。

然而，好景不长，2012年初，公司的生产经理被人高薪挖走，并带走将近一半的技术人员，企业生产几近瘫痪。为应付大量的订单，公司虽然很快重新聘请了一名生产经理，但产品质量却一直处于不稳定状态。为保证产品质量，他来到生产车间，一个个生产岗位学习，一个个生产环节监督，生怕出现一丝纰漏，直至3个月后，产品质量基本趋于稳定。

“年轻人接班，其中的一个难点就是与老一辈管理理念的冲突。”谈到刚接班时的困惑，祝剑波也与许多“创二代”有着同样的感受，“因为生活的环境、接受的教育不同，两代人之间的思维方式也不同。因此，刚开始，我和父亲在企业的管理方向上经常会有分歧。”但是在祝剑波的努力之下，父亲慢慢开始信服他的能力，并一步步给他更大的空间。

在祝剑波的管理下，2013年以来，公司已开始着手准备推行一系列的规范化制度，如制订标准化生产流程，进行薪酬结构改革，建立岗位绩效考核系统，改进升级ERP管理系统等。不仅如此，在父亲的支持下，祝剑波又于去年注册成立浙江骏驰纸制品有限公司，在莲华山工业园新购土地，投资建设年产9000万平方米瓦楞纸包装材料生产线，并配套建设综合研发大楼，计划将公司生产和办公地搬迁至新厂区。目前，生产线项目正在如火如荼地建设中，计划今年9月建成投产。

对于公司的未来，祝剑波很有信心，“今年前两个季度，公司已完成2014年度计划产值的65％，待新生产线全部建成投产后，企业将进入全速发展阶段，企业目标是到2016年，年产值达到3个亿。”

人物：秀舟纸业总经理卢华平

特征：挑起“退低进高”重担

这段时间，浙江秀舟纸业有限公司年产15万吨高强度低克重瓦楞原纸生产线正在进行最后调试，卢华平每天都要往车间里跑几趟，看看设备运行的情况。“7月底就要投产了，感觉比较兴奋。”看着自己第一次独立牵头的大项目即将成功，卢华平充满了期待。

2012年7月，秀舟纸业正式启动了瓦楞纸生产线和电厂的“退低进高”项目，对于一场事关企业命运的改革，当时年仅26岁的卢华平挑起了担子。前期准备阶段，卢华平带着技术人员多次到广东、河北、上海等大型造纸企业、电厂学习先进的生产技术，考察完还要和技术人员探讨技改的相关事宜，工作强度很大，但是，每天的疲惫之后是收获带给卢华平的充实感。

这两年时间，卢华平将大部分精力放在了“退低进高”项目上，作为新的决策人，卢华平坦言压力的确不小，休息时闭上眼睛，脑海中会闪过一些不好的念头，但也鞭策自己更努力地去做好。“我手上握着的是企业的‘生命线’，不能有万一。”卢华平说，一个初创型的小企业失败了，或许只是投资人的损失，牵涉的也只是为数不多的员工，可是，对于一个已经有几百名员工的企业而言，要对更多人负起责任。

今年1月，卢华平从部门经理正式升为总经理，开始全面掌管企业的大小事务。在企业里历练多年，卢华平成熟了许多。他说，自己之前在理念上、做事方法上跟父亲有冲突，但亲身经历过才发现，很多事不能用简单的对与错来形容，从一个决策者的角度，需要更全面、更长远地去考虑。

人物：高翔纸业接班人高华

特征：另起炉灶干事业

除了高翔纸业接班人这个身份以外，高华还是浙江莱仕浆纸有限公司总经理。去年，莱仕浆纸公司的进口额达到了1亿美元，在行业中已属佼佼者。

几年前，和朋友的一次谈话让高华触摸到了木浆进口行业的发展潜力，此后，开发造纸原料进口业务的想法在他脑海里挥之不去，而他的这一想法也得到了父亲支持。公司成立的那一年是2008年，全球金融危机爆发，国内的进出口业务受到了很大的影响，但正是这一场危机，给高华带来了发展的机遇。“启动资金准备好了，就是愁找不到好的货源。”高华回忆说，当时的自己有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲。

市场不景气，别人不敢拿货，高华敢，有了货再找市场。虽然带着一股冲劲，但高华对于产品品质的追求从来没有放松过，他认为，企业走得稳要比走得快更重要。一方面，莱仕浆纸和加拿大的优秀供应商达成了合作，另一方面，高华带领着公司全力开发国内市场，2年之后，莱仕浆纸就陆续和浙江省物产集团、中冶集团等世界500强企业建立了合作关系。

“相比于在比较成熟的企业里干，自己创业更能放开手脚好好干一番事业。”几年下来，高华在业内已游刃有余，在企业管理上也是颇有心得。现在，高华更加注重企业人才队伍的培养，提升员工的忠诚度，为公司的长远发展打下基础。

微社区小编语：不可否认，创二代们的脚下是令人羡慕的垫脚石，这使得他们先天的社会竞争力已强于普通人。有了这样的基础，创二代们更应发挥出正面能量，实现经济效益与社会效益的共赢，让世人改变对“富二代”认识的误区：他们也可以有能力、很强大、有魄力担负起企业转型变革的重任，承担起社会责任的重担！对此您有什么看法，不妨来华印纸箱微社区告诉大家吧！

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